2004.02.17　星期二發報　第171期

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有愈來愈多的品牌在大中華區以中國市場為主﹐ 廣告作品是香港執行､中國取景､台灣監製､三地播放﹐ 台灣廣告業會漸漸失去創意舞台﹐淪為工頭嗎﹖

為什麼這個案子又讓中國分公司主導﹖台灣也有能力製作大中華區的廣告啊﹗」「沒辦法﹐那裡的市場比較大。」「那如果讓我們另外為台灣市場拍一支廣告呢﹖」「公司想省錢﹐盡量兩岸三地共用一支影片。不過中國那邊想好創意後﹐會由台灣拍片﹐你們的執行面還是比較細膩。」

這段對話﹐來自台灣某廣告公司高階主管﹐以及他那統管整個亞洲的上司。強烈抗爭過好幾次之後﹐他屈服了﹐表示形勢比人強﹐再抱怨的話﹐可能連執行區域性廣告的機會都沒有了。 創意﹐是廣告公司的魂﹐一個只執行別人創意的廣告公司﹐跟製片公司有什麼兩樣﹖
產品類別成熟度有落差

剛升任台灣智威湯遜董事長的林文河﹐坦承台灣廣告業在大中華區被邊緣化﹐有時是不得不的現象。不過他表示﹐這並不必然等於唉聲嘆氣﹐就積極面來說﹐台灣廣告人可以提升自己的競爭力﹔以被動面來看﹐台灣的經濟大環境如果改善﹐市場規模夠大﹐台灣廣告公司的重要性也會提升。

BBDO亞太區董事長蘇雄也認為﹐基本上哪個市場的獲利比較多﹐就會比較受到客戶重視。不過他指出﹐產品類別的發展狀況在兩岸差不多時﹐才可能共用廣告﹔中國幾個成熟城市的偏好常會不同﹐一支影片都不見得能通行全中國了﹐更何況文化差異不少的兩岸。林文河也認為兩岸人民雖然同文同種﹐消費者洞察是不同的﹐而且不只3∼5年的差距。

兩岸三地人才大流動

「是不是邊緣化﹐其實很難講。」實力傳播克頓顧問副總吳世廷認為﹐現在有愈來愈多的廣告品牌以大陸為主（如康師傅）﹐廣告作品則是香港執行､大陸取景､台灣監製﹐由兩岸三地一起合作。此外﹐他還指出﹐大陸的4A國際性廣告公司有很多台灣創意人﹐所做的作品該算中國的還是台灣的﹖

談及在中國的台灣廣告人﹐北京廣而告之執行創意總監馬忠渝表示﹐台灣廣告界早期擔任高階主管的日本人和歐美人﹐後來被努力的台灣人趕過去﹔現在的中國廣告界也一樣﹐本土人才漸漸追趕上過去發展的台灣人。

至於在中國的香港人﹐吳是廣告總經理吳力強表示﹐上海和廣州已經是香港廣告人的天下﹐台灣廣告人不用想過去了﹔而且那些香港人很團結﹐相互提攜､形成班底﹐不像台灣人都是單兵作戰。這幾年台灣廣告業一直在喊苦﹐其實香港回歸中國之後﹐廣告業經營狀況更苦､更流離失所﹐也許這促進了香港人在中國齊心扎根的決心。

做出適合全人類的廣告

台灣上奇總經理費杜甫（Christopher Fay）並不太擔心邊緣化的問題﹐因為台灣市場已經很大了﹐不見得非去搶區域性廣告那一塊。的確﹐台灣雖然土地和人口比不上中國﹐但消費力就不一定了﹐特別是對LV等高單價的名牌精品。
奧美廣告副董事長葉明桂則覺得﹐邊緣化的破解之道是「做出適合全人類的廣告」﹐例如NIKE的「Just do it.」就抓住了人性的共通利益點。他提醒大家﹐玩本土文字遊戲﹐會卡在語言障礙上﹔創意要具普世性﹐可以學學全球發行的電影。 如果能做到這一點﹐在大陸行銷的品牌也可能由台灣廣告公司來服務﹐像DTC鑽石推廣中心就曾經在中國﹐播放台灣智威湯遜拍的廣告片。台灣前進中國的例子﹐最受矚目的﹐應該是意識形態去年贏得中國奇瑞汽車的廣告代理權﹐整體預算高達1億台幣。這個案子同樣有OEM（代工）的狀況﹐不過﹐是意識形態發想策略和創意﹐由安徽省金鵑廣告來執行。意識形態常被認為是台灣最有創意的廣告公司﹐很多人都在密切注意﹐他們能不能做出被中國市場接受的廣告。

別忘了職權的邊緣化

台灣的邊緣化，其實不只廣告作業，還有公司經營職權，總經理常被總公司當成業務經理使喚。 一位國際性媒體公司的總經理曾表示，他這個台灣總經理其實一點決定權都沒有，豆大的事也要亞洲總部認可，最後他乾脆辭職另覓新天地。以前的Hill & Knowlton偉達公關更離譜，連買新傳真機，都要傳真到亞洲區辦公室請示。 由於近幾年的高經濟成長﹐中國市場早已成為世界品牌的華人世界新寵。面對邊緣化現象﹐台灣廣告業與其排斥﹐不如好好面對。有能力做世界級廣告､與全球創意人競爭的個人與公司﹐永遠不會被淘汰。

蘋果日報發行量急速竄升﹐相信不出兩年﹐就會成為第一大報﹐ 屆時﹐香港人豈不是要笑台灣無能人了﹖

新年伊始﹐動腦總編輯王彩雲問我對2004年的媒體大勢﹐有什麼看法。 我坦承﹐我不是像詹宏志那樣的趨勢專家﹐但我敢大言不慚地說﹕「小心蘋果日報﹗」不出兩年﹐蘋果日報就會成為台灣第一大報﹐而黎智英挾壹週刊和蘋果日報的發行優勢﹐將成為台灣平面媒體界的第一人。

多事之冬 情勢卻大好

這個預測確實有點危言聳聽﹐尤其是壹週刊因為報導撞球國手陳純甄嗑藥﹐不久前﹐才被第一審法院判賠200萬台幣「精神賠償」。 而蘋果日報也才被勵馨基金會､台灣少年權利與福利促進聯盟等婦女和兒少團體﹐發起拒買､拒看､拒訂行動﹐原因是﹐它的情色內容被認為違反了《少年福利法》。
對打入台灣市場才3年光景的香港「壹傳媒」集團而言﹐一連串的法律訴訟案件（包括連戰､王文洋告壹週刊﹐郭台銘告蘋果）真是多事之冬﹔在外人看來﹐似乎走上了禍不單行的窮途末路。 但以我來看﹐壹傳媒卻是革命情勢一片大好﹐黎智英這個野心家還真有兩把刷子。

管你五四三 照惹不誤

先說壹週刊。這本雜誌已經成了台灣最會創造話題的媒體。 從高行健被指涉喝花酒､王文洋兵敗大陸､廖本煙的性騷擾疑雲﹐到連戰在美國隱匿不報的家產﹐壹週刊在1個多月內﹐就連續抖出了好幾個爆炸性的內幕。 儘管大爆內幕讓壹週刊創下了挨告最多的記錄﹐但這個記錄也充份顯示兩個不容否認的事實。
第一﹐壹週刊是台灣境內﹐最不怕得罪人的雜誌﹐除了娛樂界的名人之外﹐它連總統候選人､立法委員､企業家､諾貝爾文學獎得主﹐都照樣招惹不誤。 其二﹐壹週刊是台灣境內調查採訪能力最強的媒體﹐雖然它不見得所有的報導都屬正確﹐但它的確培養出了一批擅長跟蹤､偷拍､和挖掘真相的攝影和文字記者。

調查採訪 可比包青天

以最近出版的第137期壹週刊為例﹐除了封面故事「連戰犯法說謊」打亂了總統大選的行情﹐讓連戰的誠信度備受質疑之外﹔其它的數篇調查報導﹐如「血腥屠狗場高雄直擊」､「踢爆鹹濕名僧 詐財騙色劣行」､「血染公路 連環殺手起底」､「徐華鳳台中當情婦」等﹐也都展現了有如私家偵探社一般的調查能力。 這種卓越的調查能力﹐已成為壹週刊的品牌標籤﹐小至名人的偷情行為﹐大至攸關國計民生的重大弊案﹐都可藉壹週刊的版面予以摘發。

以往﹐壹週刊的編採作法﹐多半被認為是不入流的狗仔隊﹐專肆以不當的手法侵犯名人隱私﹐來獲取商業利益。 經過近3年的觀察之後﹐不得不承認它委實在調查採訪上﹐具有高度的專業能力﹐而且它所作的調查採訪﹐也有相當的部份﹐有助讀者瞭解許多人與事的真面目。 從這層意義而言﹐壹週刊對提升台灣的社會正義﹐還是有某種程度的貢獻的。

蘋果實銷大 緊逼首位

壹週刊一直居高不下的發行數字﹐不啻為它受讀者歡迎的程度﹐提供了最強有力的註解。 壹週刊在過去兩年來﹐每期14∼16萬份的零售成績﹐創下了台灣綜合性雜誌的第一。

系出同門的蘋果日報創刊之後﹐壹週刊的銷路才下滑到每期13萬份左右。據說﹐黎智英還為了這個現象開檢討會﹐難道他還指望壹週刊完全不受蘋果影響﹖ 蘋果日報是繼勁報之後﹐台灣第二份全彩印刷的報紙。勁報辦了不到兩年就無疾而終﹐原因是發行數字一直衝不上去。 蘋果卻恰巧相反﹐初試啼聲就打破了三大報零售數字的總和﹐目前周一∼周五每天的發行量已達43萬份﹐周六､周日每天則可達52萬份（據蘋果日報總經理張曉怡表示）。
一份新創的報紙在第1季的實銷份數﹐就可以這麼逼近領導品牌﹐在台灣的媒體史上是前所未有的例子。蘋果究竟為什麼會讓人家「一咬上癮」﹖ （韋思曼為資深媒體人﹐歡迎來信editor@brain.com.tw）

去除鹹濕 形象漂白

整體來說﹐蘋果的社會､財經､消費生活､體育､名人娛樂､時尚等版面﹐都做得相當不錯。唯一容易引起爭議的是它的情色內容﹐也就是所謂的「鹹濕版」。 自從遭到婦女和兒福團體抗議之後﹐蘋果高層已決定裁撤「都市反斗小組」﹐往後太過淫佚露骨的文字和圖片﹐將不致於大量出現。 這個編輯方針上的改變﹐其實對蘋果是利多於弊。不但它可以普遍進入家庭﹐也不再會因形象問題﹐而遭到廣告廠商和公益團體的抵制。

以小報大 議題更醒目

從頭版新聞的處理模式上﹐也不難看出﹐蘋果刻意與三大報做市場區隔的用心。 自從創刊以來﹐蘋果極少用台灣重大政治新聞做頭條﹔而偏愛用獨家新聞､社會新聞和民生新聞（如吃鮭魚會中毒）﹐配合大照片和大標題﹐佔去頭版整版。 這種將小新聞放大的作法﹐坦白說跟紐約郵報､英國太陽報一樣﹐是屬於「小報路線」﹔嚴格說上不了檯面﹐但是卻更容易造成刺激醒目的效果。 在業務方面﹐蘋果也採用了一些翻新的作法。如分類廣告不像兩大報那樣依賴代理經銷商﹐而是讓刊登的客戶自行匯款﹐節省了中間人的佣金﹐在成本效益上﹐有其匠心獨具之處。

直搗黃龍 三大報拉警報

重點在於﹐蘋果的廣告營收已達每月1億多元﹐而且發行份數還以平均兩萬份穩定成長。長此以往﹐儘管它的經營成本過高﹐距離打平仍遙不可及﹐但它只要在發行份數登上龍頭寶座﹐就可以號稱是「台灣第一大報」了。 面對蘋果不斷攻城掠地的洶洶來勢﹐三大報依然故我﹐頗有處變不驚的鎮定。若在不久的將來﹐真讓黎智英同時擁有「台灣第一大報」和「台灣第一週刊」的榮銜﹐香港人豈不是要笑我台灣無能人乎﹖?（韋思曼為資深媒體人﹐歡迎來信editor@brain.com.tw）

●議題能力

壹週刊來襲 時報周刊變軟腳

時報周刊曾經引領台灣雜誌界的風騷長達十數年。在發行人簡志信的發皇帶領之下﹐它標榜了報導的四大信念﹕「速度､廣度､深度､熱度」。 所有的線上記者﹐也以「新聞在哪裡﹐時報周刊就在哪裡」自勉。諷刺的是﹐自從壹週刊打入台灣之後﹐時報周刊就似乎喪失了創造新聞議題的能力﹐讓它的對手壹週刊專美於前。 影響所至﹐時報周刊的零售已大不如前﹐僅有廣告部的表現仍然亮麗。數字會說話﹐請問過去3年裡﹐有誰記得由時報周刊揭發的獨家新聞﹖
內容比一比

蘋果以視覺刺激取勝 雖然「沒文化」吾往矣

如實地說﹐台灣的蘋果日報還是有許多缺點﹐其中我認為最大的﹐就是它幾乎完全不具有學術性格和文化性格﹐以至於在閱讀的過程中﹐得不到思想的啟迪或人文的陶冶。 就文字運用的層次而言﹐它甚至還不如壹週刊﹐它的言論品質比起三大報﹐也顯得相對貧乏。再者﹐就是它的中國新聞､國際新聞和藝文版（包括副刊）落後中時､聯合甚鉅。 不過﹐蘋果卻充滿了它獨具的許多優點。首先﹐它是一份彩色精印的畫報﹐每天使用的圖片量﹐是台灣其它傳統報紙的4∼5倍﹔充份利用照片來說故事﹐讓消費者由「讀報」轉為「看報」﹐在視覺的刺激效果上達到高分﹐也比較適合新世代讀者的口味。 其次﹐它是一份以「讀者生活需求」為導向的報紙。想買賣房子､買賣二手車嗎﹖只有蘋果日報不憚紙費﹐把房子和車子全都用彩色印在版面上﹔想知道今天菜市場買什麼菜最划算嗎﹖哈﹐蘋果日報居然整版介紹。 同樣花10塊錢台幣﹐可買到30大張的蘋果﹐比起三大報的內容足足多出一倍。雖說是量報､質報有別﹐但當量報的內容因更為貼近市民的生活﹐而大賣特賣時﹐質報的堅持相形之下﹐不免淪為不切實際的自詡。

台灣產業大步邁向知識經濟型產業，政府應如何建構有利產業投資發展的環境？產業界認為，需在人才培養、智慧財產權的保護及落實證照制度等方面，努力加強。

台灣產業科技推動協會昨（13）日在新竹舉行「台灣第一、產業向前衝」座談會，由科協副理事長黃得瑞主持，請來中華民國工業區廠商聯合會監事主席陳輝俊、南科管理局副局長吳盟分、鈺德董事長張昭焚、竹科管理局局長李界木、總統府國策顧問黃天麟、偉詮董事長林錫銘及工業局產業政策組組長林美雪與談。

林美雪表示，台灣產業發展到2000年代的筆記型電腦、晶圓代工、光碟機、WLAN等高技術密集的資訊電子業，都居世界龍頭角色，且產業的中、高技術密集廠商占八成以上，可稱得上產業轉型成功。

她指出，政府在推動知識經濟服務業的發展方向，已選定：溫泉產業、海洋生成水、數位藝術、科技養殖、供應鏈外包系統、遠距居家照護服務等，以科技專案進行補助，並給予五年免稅等優惠。

李界木認為，台灣產業擁有頂尖的單一產品及零組件製造能力，確缺乏系統整合的能力。建議台灣產業應選擇朝整合性的核心技術開發，如將無線通訊、光電、IC設計等優勢技術，整合推出高附加價值的系統產品。

李界木說，雖然台灣每年申請的專利數持續成長，但是仍缺乏建全的專利管理制度，台灣廠商還是得面臨國際大廠動輒興訟的威脅。建議促成台灣產業的「專利平台」，協助廠商進行國內的技術交換、及國際的專利交涉等，才能進一步保護企業的創新研發成果。

林錫銘強調，政府不必凡事「大有為」，只要把經營、投資及居住環境做好，企業便會自發性的發展。他建議，高等學歷政策應修改，同時逐步改為「募兵制」，取消國防役，讓人才能出國進修培養國際觀，同時也能進入產業界服務。

張昭焚指出，鈺德經過三年的努力，要讓台灣文化今後變成產業，透過與韓國合作之外，下一步要與好萊塢合作進軍國際。為培育數位內容的人才，鈺德積極展開「產學合作」計畫，進入校園開課來培育數位內容人才。

陳輝俊舉中國大陸一年收入的認證費用，就超過百億元為例，建議政府落實「證照制度」，透過認證管理讓技術能生根。同時，重視永續發展的主流產業，不只是局限於高科技產業，例如被視為傳統產業的「冷凍空調」業，其實是高科技廠潔淨室必備的關鍵技術，卻往往被政府忽略。

黃天麟，則是呼籲「科技保護法」務必急早通過，以利保障台灣產業的智慧財產權，才能兼顧企業的商業利益及國家安全。

吳盟分指出，政府致力營造符合企業生產的大環境，同時，也要積極參與人才培育工作，才能讓產業獲得永續生存的活水源頭「人才」。

企業贊助藝術，可以拓展業務，提升競爭力，還能建立企業品牌和社區認同，形塑企業文化，增進策略目標的達成；透過與藝術的聯結、交換及分享，為企業組織挹注藝術文化創意思維，也讓員工內在性靈得以滋長，工作情緒穩定，績效自然成長。
　十六、十七世紀，為西方史上文藝復興時代，當時就是因為企業贊助藝文活動，才促成文藝復興時代的開始。那時的企業家都是些大富豪或政府官員，在享有財富所帶來的物質滿足後，為追求精神與心靈的成長，紛紛捐助藝術家或藝術團體經費，供給他們無虞的創作空間，例如義大利的麥迪西家族長期贊助米開朗基羅，給他衣食無缺的強力生活後盾，使其能盡情揮灑創作。
　　綠光劇團團長李立亨說，當一個藝術創作者生活沒有後顧之憂，其思想與創造能力將會更奔放。
　　國外A&B（A代表Art，即藝術團體；B代表Business，即企業）合作夥伴模式，已行之有年，目前漸臻成熟。美國藝術與企業協會成立至今已三十餘年，英國則已成立了二十八年，成績斐然；而一九九五年甫新上路的澳洲企業藝術基金會，業已展現了不少好成果。
　　台灣A & B的合作，現才正要起步。
企業與藝術間的溝通障礙
　　過去傳統的觀念，藝術與企業間似乎隔著一道鴻溝，企業不了解藝術語言，藝術不了解企業要的是什麼，兩者間無法建立「認同感」。企業對藝文的贊助，幾乎都是以金援為主，好像除了「錢」，企業沒有其他管道能與藝術結合。
　　根據國內研究報告資料顯示，台灣企業對藝文類活動的贊助金額，低於總贊助的10％，比例偏低；而企業贊助藝術，最主要的目地幾乎是為了建立企業形象、回饋社區，以盡社會責任，彼此間通常沒有什麼「對話」。
　　最常見的，就是企業可能捐了一筆錢，然後藝術團體從事他們所謂的藝術，企業到最後還可能不知道，所贊助的藝術活動，呈現的內容是什麼？效果如何？久而久之便打消贊助藝術活動的念頭，因為看不到實質的效果！許多藝術團體也不懂得「投其所好」，致使企業普遍對參與藝術活動感到興趣缺缺。
　　表演藝術聯盟蒐集資料顯示，國內企業不想贊助文化藝術事業的主要原因，除了成本考量與對實質效益的質疑外，缺乏贊助藝文團體或個人的訊息及管道，也是重大影響因素，部份企業表示有意捐助文化藝術事業，但卻不知道該如何捐，可以捐給誰。
　　例如台積電進駐南科時，規劃了一筆經費，希望能對當地文化藝術有所貢獻，但雙方均搞不清楚對方的動態與意願，在沒有任何媒合平台的支援下，這筆為數不少的經費竟乏人問津，實為可惜。
　　國家文化藝術基金會董事長林曼麗指出，台灣經濟已過了快速起飛的中工業化發展階段，並邁入知識經濟的時代。全球競爭日益激烈，台灣在二○○二年加入WTO之後，世界經貿之戰如火如荼，想一枝獨秀，得靠點創意才行，與藝術文化合作，甚至是異業結盟，結合彼此優點，透過「文化加值」進行產業升級，以發揮更強大的新力量。
藝文界亟需企業界義氣相挺
　　台灣許多的表演團體、藝術團體大多為同好自願性發起成立，對於團體的經營維持、管理均一竅不通。每場演出活動的執行，對這些藝術家來說都是一項極大的挑戰。沒有人脈、沒有行銷公關的能力，對於財務控管絲毫沒有概念，一場活動下來早己人仰馬翻，疲於奔命，卻不一定能獲得迴響。
　　藝術人在台灣生存不易，除了經費短絀外，經營管理能力不足是最大的致命傷。藝文界需要企業的義氣相挺，並與之建立長期合作的夥伴關係，互利互惠、分享資源，邁向永續經營之途。
贊助藝術，企業可以得到什麼？
　　二○○二年的五月、十一月，建華金控贊助「雲門舞集」赴倫敦、上海演出。建華金控於上海、倫敦均設有營業據點，這兩場藝術饗宴邀請了他們在海外的貴賓觀賞演出；同時上海場還邀請了雲門舞集藝術總監林懷民，與貴賓進行創意座談，引發貴賓熱烈的迴響，讓海外整體企業形象更加分。
　　霖園關係企業（國泰人壽、國泰銀行、國泰產險、國泰醫院等關係企業），自一九九六年起，長期提供經費贊助雲門北、中、南三地的巡迴出演；一九九九年起至二○○一年，台積電每年捐款一千五百萬元（三年四千五百萬元），提供「雲門舞集文教基金會」營運基金。
　　企業贊助藝術，究竟可以為企業帶來什麼實質效益與成果？企業可以獲得的回饋為何？
一、企業贊助藝術可以節稅
　　根據「文化藝術獎助條列」第二十六條至第三十條租稅優惠規定，企業捐助藝術館、美術館、民俗文物館、實驗劇場土地空間者，免徵土地稅及房屋稅；捐贈金額一律可列舉扣除，或提列為當年度費用，且不受金額限制；另外，捐助文化藝術事業亦得以減免或扺免營業稅及娛樂稅。
二、建立企業形象
　　企業贊助藝術團體，為企業善盡社會責任、體現全球公民責任的表現，透過對藝術文化的支持與贊助，可大大建立並提升企業形象。
三、創造新的市場與新的獲益空間，提升企業競爭力
　　最佳的例證就是台新銀行與國藝會合作，發行「游藝卡」，游藝卡本身是一張信用卡，持卡人利用游藝卡購買與台新合作之藝術團體的相關產品，可以獲得額外折扣；如此的合作關係，不僅可以幫忙藝文團體促銷商品，同時亦可增加銀行本身的發卡量與刷卡量，藉以創造新市場，提升競爭力。
四、提升顧客忠誠度
　　企業定期與合作的藝術團體，舉辦公演或相關活動，邀請客戶共同參與，提供客戶高水準的心靈饗宴，不啻是提升顧客忠誠度的一帖良方。
五、增加媒體露出
　　李立亨認為，藝術團體將贊助企業的CI、Logo印製在宣傳品，如DM、本示、節目單、海報、週邊商品等，可以增加企業媒體露出的機會。
六、開發創意支援
　　例如綠光劇團二○○二年「人間條件」一劇，由吳念真擔任導演，綠光給予贊助企業的其中一項回饋，就是邀請吳念真到贊助企業裡，和企業成員開創意會，吳念真把劇場創意帶入了企業會議室，提供新的思考模式與空間，讓企業發想更多商機。
七、培養員工人文素養，提供員工福利
　　中興保全與技嘉科技現正與紙風車劇團學習怎麼演出，提升員工人文素養，同時給予員工良性的情緒宣洩，與心靈成長管道，和健康的休閒活動。在員工福利方面，綠光劇團前年應台積電福委會要求，連續兩天到新竹，為員工尾牙做表演，扮演未婚男女紅娘的角色，促成不少好姻緣。
八、企業特色文化養成
　　透過共同合作或贊助之藝術團體，其所呈現、散發出來的特殊文化氣質，與企業所欲建立的特色文化結合，可讓需長期培植的企業文化養成速度更快、特點更彰顯。
企業該從何著手？
　　二次大戰後，法國經歷了巨大的社會與經濟結構重組，經濟蕭條，許多盛極一時的工業外移甚至倒閉，導致許多因應工業而生的建築物不再被使用，其閒置的狀態不僅造成社會資源的浪費，同時藏污納垢，引發諸多社會問題，成為國家隱憂。
　　林曼麗說，當時法國政府為解決這樣的社會問題，遂而將許多廢棄工廠、倉庫等空間，進行再利用的規劃，這些廢置的工業空間，本身富有濃厚的故事性，其寬敞、粗獷的空間性格十分適合當代藝術的展陳，而當代藝術能緊扣時代社會脈動的特質，兩者結合激發企業與藝術對話場域，促使社會資源重新被使用。
　　台灣目前的狀況與法國相當類似，隨著近幾年產業外移，許多閒置空間重新被利用，將可為企業及藝術建立更友善寬敞的融合空間。
　　國藝會總監曹鸞姿指出，最早、最原始的企業投資藝術是以「捐贈」的方式，業主捐贈一筆錢給藝術家後，任其自由發揮；之後演變為企業指定捐助（指定團體、指定用途等），也就是「贊助」的概念，企業與藝術團體「交換」彼此資源，如企業贊助演出經費，藝術團體提供免費門票。
　　曹鸞姿認為，現在企業與藝術團體間的互動，應跳脫單向資助，與直接金援的模式；只要能找到兩者間互利的平衡點，都可以建立「長期合作」，且「公平」的夥伴關係。
　　企業與藝術不應只扮演「贊助者」與「被贊助者」的角色，透過雙方的專業領域與資源的交互使用，締結「合作夥伴」關係，可達雙贏的效果。
　　李立亨、林曼麗、表演藝術聯盟，提出以下幾個企業贊助藝術，進而形成夥伴關係的方式：
　　一、知識贊助：藝術團體的經營管理，與理財能力普遍不足，非常需要企業協助並提供指引，諸如法律、財務、經營管理的Know How諮詢。企業可以提供知識來贊助藝術團體。
　　二、產品贊助：國泰航空自一九八八年起至今，每年贊助表演工作坊海外演出機票；西門子贊助澳洲美術研究所學生，每年購置研究生創作的作品裝潢西門子辦公大樓等。此外，企業也可以選擇其他產品贊助藝術，如貨運贊助、贈品贊助、設備贊助（像電腦）等。
　　三、空間贊助：菁英證券提供一個約四百坪的室內空間，供優劇場作為辦公室及排練場地使用；三寶企業捐助排練場地給果陀劇場等。企業贊助閒置場地空間給藝文團體，不僅可充份利用資源，還可以扺免土地稅與房屋稅，可謂兩全其美。
　　四、廣告通路贊助：早期統一超商贊助屏風表演班的活動，提供海報張貼；誠品捐助書店外牆供綠光劇團免費刊登演出廣告，其二○○二年戲作「陪你唱歌」的廣告也出現在飲料連鎖店「快可利」的杯身上；另外，台北捷運亦與藝文團體合作，於宣傳、表演期間，在車廂內提供訊息跑馬燈，協助曝光。除此之外，企業也可以提供網路行銷，於網站首頁刊登藝術團體相關資訊，同時亦可提供購票服務。
　　五、企業義工（BVA, Business Volunteers for the Arts）：美國推廣數十年的「企業義工」制度，在於尋找出認同藝文價值的員工，由他們率先擔任企業義工角色，走入文化藝術團體，成為志工，進而將文化藝術氣息帶入企業組織，藉以引發企業成員對文化藝術的興趣，提升員工人文藝氣質，培養人文素養。另外，企業義工還可以協助藝文團體募款，籌措經費。
　　六、財務協助：包括企業直接金援、員工募捐，或者企業可以購買藝術團體演出票券，贊助藝術。
　　誠如台積電資深副總經理陳國慈所言，企業參與文化藝術，真正獲益的其實是企業本身，他認為參與藝文活動對企業來說是一種投資。企業贊助藝術不單單僅只為公益表現，它更代表了企業對未來發展的願景及遠見，管理科學學會理事長許士軍曾提及，未來經營管理者的「人文素養」十分重要，只具備獲利績效能力是不夠的，應有「取之於社會、用之於社會」，體現企業公民責任的宏觀氣度，才能拓展企業視野，更具國際觀。
　　期許未來的企業家們，在跨出贊助藝術第一步後，更能夠擁有像奇美董事長許文龍般寬闊的胸襟。許文龍表示，未來將把奇美博物館內價值連城的藝術品，全部捐贈給政府，與全民分享！其宏大的格局，將企業與藝術、企業與社會責任的精神，發揮到淋漓盡致。